機電設備管理是指對機電設備從選擇評價、使用、維護修理、更新改造已經報廢處理全過程的管理工作的總稱。預防維修就是在機械設備發(fā)生故障之前,對易損零件或容易發(fā)生故障的部位,事先有計劃地安排維修或換件,以預防設備事故發(fā)生。
在深圳精密機加工企業(yè),計劃預防修理理論及制度的形成和完善時期,可分為以下3個階段:
1、定期計劃修理方法形成階段。在該階段中,很多CNC精密加工廠出現(xiàn)了定期計劃檢查修理的做法和修理的組織機構。比如在CNC精密鋁零件加工企業(yè),每周、每月、每個季度以及每個半年度的時間節(jié)點,都會組織定期的檢修。
2、計劃預修制度形成階段。隨著精密機械零件加工技術的發(fā)展,CNC精密加工廠的機器設備發(fā)生了變化,單機自動化已用于生產,出現(xiàn)了高效率、復雜的設備。深圳精密機加工企業(yè)先后制定出計劃預修制度。
3、統(tǒng)一計劃預防維修制度階段。隨著CNC鋁件加工自動化程度不斷提高,人們開始注意到了維修的經濟效果,深圳精密機加工企業(yè)制定了一些規(guī)章制度和定額,計劃預修制日趨完善。
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